Vedomosti treba skvalitňovať,
podnecovať a stále rozvíjať,
inak sa stratia

Peter F. Drucker

Ako vzdelávať svojich manažérov?

Aký je rozdiel medzi motivovaným a demotivovaným tímom? Prečo niekomu prirodzene dôverujeme a niekto je pre nás, naopak, falošnou autoritou? A prečo sú niektoré tímy výkonnejšie ako iné?

Za reálnymi rozdielmi v oblasti motivácie, efektivity a budovania vzťahov v tíme stoja predovšetkým tí, ktorí ich riadia. Mnohých k vedúcej pozícii privedú viac odborné, než ľudské predpoklady. Nedostatočné zručnosti v oblasti riadenia tak môžu viesť k tímovej apatii, rezignácii, dokonca až k odchodu tých najlepších zo zamestnania. Ako sa zvykne hovoriť, ľudia neodchádzajú zo zlej práce, ale od zlého šéfa.

Vzdelávanie manažérov je beh na dlhú trať a strategickou investíciou pre každú prosperujúcu spoločnosť. Zo skúseností vieme, že musí zahŕňať všetky kľúčové zručnosti interpersonálnych zručností. Ak chcete svojich manažérov pripraviť na každú náročnú situáciu pri riadení tímu, investujte do ich modulového vzdelávania.

Náš osvedčený modulový manažérsky program pozostáva z nasledujúcich tém:

 1. Úvod do riadenia ľudí

základné postoje/zručnosti manažéra

2. Ako si získať ľudí

budovanie vzťahov s podriadenými v tíme

3. Nedajte šancu konfliktom a negatívnym emóciám na pracovisku

4. Ako viesť ľudí k výkonu a zodpovednosti

motivácia a riadenie výkonu

5. Líderstvo

vízia a pozicioning lídra, moc a osobná sila, situačné líderstvo

6. Riadenie osobnej energie, nie času

time management inak

 

Aktuálne

Z našej spoločnosti

archív článkov