Vedomosti treba skvalitňovať,
podnecovať a stále rozvíjať,
inak sa stratia

Peter F. Drucker

Manažérsky štartovací balíček

Manažérske zručnosti pre začínajúcich manažérov

Dátum a čas začiatku: 01. 01. 1970 o 9:00
Miesto: Vilová 2, Bratislava V
Poplatok: 270,- € bez DPH (vrátane občerstvenia a pracovných materiálov)
Kontakt: 0948 499 564; 0918 329 305
E-mail: mega@megaeducation.sk
Hravou a nenútenou formou si toho odnášam oveľa viac ako z predchádzajúcich školení. Nebolo zbytočne veľa teórie, čo sa prebralo sa aj otestovalo a zažilo. Tréning bol premyslený, systematický - zapájanie, pohyb, zábava, info v rovnováhe. Môj dojem je veľmi pozitívny.

Ciele kurzu:

  • Porozumieť svojej novej manažérskej role a kľúčovým kompetenciám riadiaceho pracovníka.
  • Osvojiť si základné prvky efektívnej komunikácie s podriadenými.
  • Naučiť sa vnímať a porozumieť rôznym typom zamestnancov a prispôsobiť im svoj štýl riadenia a vedenia.
  • Zlepšiť sa v zvládaní náročných situácií so zamestnancami bez rizika narušenia vzťahov.

Obsahová náplň:

  • Osobnosť a kompetencie manažéra, rola manažéra
  • Komunikačné úlohy a schopnosti riadiaceho pracovníka
  • Techniky efektívnej komunikácie (jasné vyjadrovanie, aktívne počúvanie, kladenie otázok)
  • Práca s emóciami – ako im nepodľahnúť a zachovať sa ako profesionál
  • Ako pracovať s rôznymi typmi podriadených
  • Zvládanie náročných situácií a zamestnancov v komunikácii
  • Asertivita a riešenie konfliktov na pracovisku
  • Poskytovanie a prijímanie spätnej väzby, kritiky a pochvaly
  • Delegovanie – čo delegovať a čo nedelegovať v práci manažéra
  • Formálna a neformálna hierarchia na pracovisku (ako s ňou pracovať vo svoj prospech)
  • Vytváranie pozitívnej pracovnej atmosféry a vzájomného rešpektu
  • Odporúčania na zlepšenie tímovej spolupráce
  • Metódy na zvýšenie motivácie a angažovanosti zamestnancov
  • Akčný plán osobného a tímového rozvoja

Cieľová skupina:

všetci riadiaci pracovníci, ktorí začínajú s vedením ľudí alebo sa stretávajú s problémami pri riadení svojho tímu, začínajúci manažéri, tímlídri, majstri výrobných podnikov, nižší a stredný manažment

Forma vzdelávania:

tréning tvorí súbor interaktívnych metód, ktoré umožňujú účastníkom naučiť sa nové poznatky, premietnuť ich do svojej praxe, vyskúšať si nové techniky pod vedením lektora a získať spätnú väzbu na svoj výkon

Metódy vzdelávania:

prípadové štúdie, praktický nácvik situácií, hranie rolí, brainstorming, riadená diskusia, spätná väzba

Dĺžka tréningu:

2 dni

Maximálny počet účastníkov:

4 – 10

Registračný formulár

Prihlásené osoby







Aktuálne

Z našej spoločnosti

archív článkov
Do NOT follow this link or you will be banned from the site!