Manažér ako kouč a mentor
Ciele kurzu:
- Pochopiť princípy koučovania a mentoringu pre zefektívňovanie práce svojho tímu.
- Získať pochopenie pre špecifické potreby koučovaného/mentorovaného.
- Naučiť sa využívať koučing a mentoring pri riadení, ako aj pri každodennom riešení problémov.
Obsahová náplň:
- Koučovanie a mentorovanie ako efektívna metóda vedenia ľudí
- Vlastnosti a pozícia kouča
- Rola a kompetencie mentora (rozdiely medzi koučingom a mentoringom)
- Ciele koučingu/mentoringu a kladenie otázok, ktoré vedú k žiaducemu cieľu (počúvanie, otvorené otázky, reflexia)
- Techniky mentoringu a koučovania (GROW, SMART, Disney stratégia, pyramída hodnôt a pod.)
- Etické princípy manažérskeho koučingu a mentoringu (dohoda o priebehu, definovanie výsledku)
- Sebareflexia ako jeden z hlavných nástrojov koučingu/mentoringu
- Dôvera v schopnosti a riešenia podriadeného
- Bezpečné a podporné prostredie v rámci koučingu/mentoringu
- Priebeh koučingu/mentoringu
- Osobnostný rozvoj a psychohygiena kouča/mentora (analýza silných stránok a miest na zlepšenie)
Cieľová skupina:
všetci pokročilejší riadiaci pracovníci, ktorí majú skúsenosť s riadením a vedením tímu
Forma vzdelávania:
interaktívny tréning
Metódy vzdelávania:
prípadové štúdie, praktický nácvik situácií, hranie rolí, brainstorming, riadená diskusia, spätná väzba
Maximálny počet účastníkov:
4 – 10
Poznámka: V prípade pandemických opatrení realizujeme školenia online. Napriek tomu sa môžete spoľahnúť na vysoký stupeň interaktivity a zapojenia do tréningových aktivít.